Ospedale di Cuasso, tra chiusura e assenza di visione

Dopo tante passerelle politiche e promesse dissolte nel tempo, lo scorso aprile sull’ospedale di Cuasso al Monte sembra essere stata scritta la parola fine. Una chiusura che, però, non rappresenta soltanto la fine di una struttura sanitaria pubblica, ma soprattutto l’emblema di un vuoto: quello di una visione mai costruita.

Negli anni, infatti, a fronte del progressivo ridimensionamento di Cuasso — struttura pubblica — si è assistito a una crescita significativa delle realtà private presenti sul territorio. Strutture che hanno saputo intercettare investimenti, svilupparsi e consolidarsi, mentre il presidio pubblico perdeva progressivamente funzioni, risorse e centralità.

Questo squilibrio non è casuale. È il risultato di scelte — o di mancate scelte — che hanno inciso profondamente sull’organizzazione dei servizi sanitari locali. Cuasso non è stato accompagnato in un percorso di riconversione chiaro, né inserito in una strategia territoriale coerente. Al contrario, la sua progressiva chiusura è avvenuta senza che venisse mai definita una prospettiva concreta per il futuro della struttura.

Il risultato è sotto gli occhi di tutti: un grande spazio abbandonato a sè stesso e un territorio lasciato con l’onere — ma senza gli strumenti — di immaginare cosa farne.

Parallelamente, non si è realizzato nemmeno quel riequilibrio dei servizi che, almeno sulla carta, avrebbe dovuto compensare la perdita dell’ospedale. I presidi locali non hanno visto un reale potenziamento, e le cosiddette “Case di comunità” non sono riuscite a mantenere le promesse iniziali di ampliamento e miglioramento dell’offerta sanitaria. Anzi, ciò a cui stiamo assistendo oggi è un fenomeno diverso: la moltiplicazione degli stessi servizi in più comuni della Valceresio. Una frammentazione che rischia di disperdere risorse, ridurre l’efficacia degli interventi e abbassare la qualità complessiva dell’offerta.

In un contesto come questo, la scelta più razionale non è replicare, ma aggregare. Concentrando servizi, competenze e investimenti in poli più strutturati, si potrebbe aumentare la qualità delle prestazioni, ampliare davvero l’offerta e costruire un sistema sanitario territoriale più solido ed efficiente.

La vicenda di Cuasso, quindi, non è solo una storia che si chiude. È una questione ancora aperta, che riguarda il modello di sanità che vogliamo per il futuro: frammentato e dispersivo, o capace di fare sistema, mettendo davvero al centro i bisogni delle persone.